El nuevo consejero de Banco Sabadell, Marc Armengol, descarta que la entidad catalana tenga en mente poner en marcha una adquisición o una operación corporativa. “No nos estamos planteando nada. Se tiene que dar una oportunidad que hoy no existe”, ha asegurado Marc Armengol en una jornada sobre banca organizada por la escuela de negocios IESE. “Sí vamos a incrementar nuestro nivel de inversión en competir, en mejorar nuestras capacidades”, por ejemplo, a través de alguna “start up que tenga una determinada funcionalidad para resolver una oportunidad con los clientes. Veremos qué se plantea”, ha añadido.
Armengol, consejero delegado desde principios de mayo, ha abierto la nueva etapa de Banco Sabadell una vez dejada atrás la oferta de compra (OPA) lanzada, sin éxito, por BBVA.
Ahora, la prioridad del banco es su plan estratégico. “Seguimos comprometidos con los compromisos, con el plan estratégico. La presentación de resultados nos da la tranquilidad de que vamos a ser capaces de entregarlo”. Un plan estratégico que contempla una retribución a los accionistas de 2.500 millones de euros, un “buen indicador de la capacidad de caja” de la entidad. “El proyecto de Banco Sabadell es atractivo”.
Y, tras la venta del británico TSB a Banco Santander, la “entidad es más local con más foco en España”, ha señalado Armengol. “Tenemos que hacer un cambio hacia una entidad más simple” y busca “entender mejor a los clientes”. “Tenemos retos por delante, de la competencia, con nuevos entrantes y el cambio tecnológico que estamos viendo materializarse. Me encantaría preservar la cercanía”. “Vamos a ser un banco con oficinas, pegado al territorio”, ha indicado Armengol, que ha explicado el impacto de la inteligencia artificial (IA).
De cara a los próximos tres años, el nuevo CEO de Sabadell aspira a que el banco se vea como el que ha sido capaz de afrontar la transformación con “cercanía”, donde “cualquier cliente que tenga un proyecto encuentre un compañero de camino. Vamos a empeñarnos en eso”.
Sobre TSB, Armengol ha argumentado que “el TSB que Sabadell adquirió en 2014 no tiene nada que ver con el que se acabó vendiendo”. “Para dar el siguiente paso necesitaba escala y capacidad de inversión, que Santander le puede dar. Tiene todo el sentido desde el punto de vista de la complementariedad. La operación nos permite reenfocarnos en el negocio 'core' [esencial] que es el negocio de España, de forma más ágil y con más especialización”, ha concluido Marc Armengol.
